close
會走到這一步其實只有兩個問題
誠信、因為環境所形成的價值觀
從第三人口中店長會有離職的念頭其實是來自我的不信任。
而這個不信任則來自我們對工作這檔事的價值觀的不同。
我曾經對她說以一個員工來說她的表現是120分。但以一個店長的角度來說她只在及格邊緣。
而她一直是領股東的薪水，掛店長的抬頭，做員工的工作。
她也自己定位只是員工。所以她自我感覺相當良好。
她因為沒有過其他的工作經驗，我們店是她的第一份工作。所以也不懂企業的運作邏輯。
原本我們只是一間店的時候她的表現真的沒話說。當第二家店及第三家店開的時候我們就發現她跟不上來。
所以我才會問她：她的夢想是什麼？
我們相信唯有目標一致才可能長久。
也因為心裡一直知道她不是一輩子待在我們店的人。所以我們先滿足她的短期目標，滿足她的薪酬，能留多久算多久。
我們也鼓勵她去學校把最後一個學分修完把大學文憑拿回來，哪天她要找工作也比較容易。
也因為這樣種下了第一個不信任。
她決定每星期一天回學校上課，那時我太太正懷孕中，我們想就撐一下也就過了。
沒幾次我發現她應該是上課的時間我，居然在吃吃喝喝。
几次問她論文報告的進度，總是草草帶過，無法確切的說她的功課程，看起來也没在念。
那個時候她還沒有離婚，所以也不用太認真工作。
她犯了最大的錯誤則是辦公戀情，還不只一次。
個性上她是個傻大姐型與大嬸的綜合体
。
因為外表則是年輕辣媽非常亮眼。所以總會吸引一堆的蒼蠅。但因為有婚姻及小孩可以擋所以也没事。
去年年初她決定結束這十几年的婚姻。
沒有了婚姻的約束所有的問題也跟著來。
那時我們正在忙2店的事所以沒太管1店的事。等2店上軌道了我認真回來1店，我就跟我太太說問題大條了。
我肯定她與我的厨師A有些什麼，而那厨師A都準備結婚了，連婚期都定好了。
我覺得不是很好所以把廚師A調到2店去。
沒多久，廚師A說他要取消婚約。嘴上說是他與未婚妻的問題，我們都知道沒這麼單純，真是罪過。
1店則换成厨師B，B是A的换帖兄弟，我想朋友妻不可戲，應該沒問題了。
最惨的是還真的有問題。
一開始我還慶辛他們打打閙閙對公司氣氛很有助益。接著就越來越不一樣了。所有的人都看的出來他們關係不單純，只有他們否認。
我前思後想雖然是這兩個年輕廚師主動追求的。但禍源應該是店長才是。
她認為那是哥兒們的表現，也覺得自己正在放电，享受著暧昧及被追求的快樂。
像我們這樣的小公司也沒幾隻貓，員工戀情是很難容許的。
如果修成正果，其他員工也會被排除在外，很難公正公平。
如果沒談成或分手為了避免尷尬，必定有一方離職，最壞的狀況就是兩個都走。我想任何一個老闆都不會樂見它發生。更何況是身為店長的人？
我很認真的多次警告，但愛情來了真的就擋不了。
今年的四月，廚師B決定離職，原因我猜只有兩個。沒追到或是離職繼續追。
二月另一個老員工在無預警狀況下離職我們判斷應該發生什麼事了。問店長她說她也不知道。問老師父他說因應是三個人不知道開了什麼玩笑，氣不過下午就不來了。
她的不知道或許是真的不知道，也可能是保護些什麼。
前些日子這位老員工終於說出真的理由，還真的是因為他們倆開玩笑開過頭了。
廚師B走了後來了廚師C。就是跟著店長離職的新師父。面試時我就提了我的條件一不准有辦公室戀情。
那時他的回答很有意思，他說他們以前都是廚房的追外場的，為什麼不可以？
談的過程，我也得知B與C是同學也是朋友，面試當天B剛好看到，所以B就line C。B如果看到C在與我面試，那表示B正與店長碰面，因為剛好昰店長空班時間。所以我猜測店長也知道C是誰。
我想也好，都認識至少比較不會有意外。
接著就在忙新店的事，所以也沒空管1店。
確定要開店時，我問店長有沒有興趣繼續在廖媽媽工作？她的回答是：有前（錢）途。因為我想開放股份給這几個幹部，總要確認一下他們有没有意願。奇怪的是似乎大家都對入股没興趣。
店長離職的風聲傳出來之後廚師C也提離職。好玩的事情是當然所有的人都會問為什麼。但從來沒有一個離職的人把所有的原因歸罪到老闆一個人身上。說我機車，說我不幫忙……。
我一直在想，要走就走幹麻說的我一付對不起他，而且是一個不能跟的老闆的樣子。
後來看到他跟店長的碰面，加上海龍珠的八卦。我終於知道他為什麼要把我說成一個壞老闆了。
只因為他也在追店長
全站熱搜
留言列表
廖媽媽麵飯館 (1)
