廖企鵝的發呆工坊

2009年6月30日下午18:00遇到了我人生最難堪的事情

雖然這事情是我可以預見的，也仔細的盤算過，也試著躲掉...

是福不是禍，是禍躲不過，到底還是躲不過.....

我被『要求』檢討自己的作事方法融入公司的文化，或是離開...

3/8忙完了婚禮還是得回到現實生活

還是要上班的啦

評估完所有條件我認為只有兩家公司可以進

第一家是我所知道最大的，另一家則一直緊追在後

這兩家的文化完全不同

一家是不斷的挑戰業界觀念，一家則是保守到不行

我個人以為，這兩家中的一家將成為台灣最大的旅行社，市佔率有機會達到15%-20%以上

因緣際會就進了那家保守的旅行社

因為我的上司在這一行太有名了，也剛從另一家旅行社跳槽來

我問他為什麼要跳，他說另一家公司不重視人才，把員工當棋子，現在的公司則完全相反...

四月份整個月忙到快死掉，一堆的單子要報價、一堆的標案要提案，人手不足、沒有op

加上要適應新公司的作業習慣，還有學校的報告...

在樓下抽煙的時候，所有的人都提醒我這是一個不好玩的部門，聽說人員的流動率非常高

部門裡也盛傳一個月走一個...

五月份走的是部門的協理

好心的人提醒我希望我能撐久一點....

協理走了後我在無任何告知交接的情形下接手今年市場上最大的案子

一個6000人的來台獎勵旅遊案

還好這案子我在行邦的時候就有提案給對岸的旅行社過，所以有點概念

5月初，客戶來台探勘，組團社的陸也陪同過來

我就負責帶著陸去看行程及場地

好笑的是，我跟本不知道行程及報價的細目還有接觸的過程中到底我們答應過些什麼

聽他們說這案子我已經是第四手的承辦了....

講是陪同陸去探路，其實大部份的時候都是我試著在摸清這案子的來龍去脈

剛好我跟跟陸又對胃,我帶著他去吃小吃逛書店

我們連做事方法都很像，所以我算是交了一個好朋友

陸離台前說了一句，他說這幾個月接觸下來，他看到我才覺得放心...

陸回去後對我的上司大大的稱許我

一個星期後，陸要我去北京，客戶要進行最終決標會議

一下了北京機場就被陸接到他們公司去開會沙盤推演，在酒店加班到凌晨才把所有資料準備好

第二天一群人浩浩蕩蕩的前往客戶公司開會，經過漫長的會議，客戶也少有的稱讚我讓他們印像深刻..

依我的直覺我們應該是做到這案子了..

回台後就忙著確認所有的細節，副總要我不要再接其他的案子了，就專心處理這個案子

6月初的總裁來台開會，才是埋下我非走不可的遠因

在連絡的過程中我見識到了副總的做事方法，真的是女人，完全不案牌理出牌

我常想，這到底誰是主人誰是客人?我們又是誰???

所以那段時間我就當龜孫子，做我該做的..

那個星期的組會議，我要底下的人認真接其他的case，我告訴他們我認為副總不會讓我碰這案子

所有人都說不是你接那還有誰可以接???

總裁來的前兩天我們正式獲得『中標通知』，就是台灣的得標通知..

我們花了整整一個星期，確認所有的合約條件

總裁回去後，我被告知我不要再跟客戶端連絡，同時專案也加入了其他單位的主管

客戶還是找我幫他們規劃先遣的員工團

這段時間內不斷的有衝突出現，

一直到員工團的行程報價確認後，公司要求開一個組織協調會

說是組織協調會，進到會場，四個老闆都來了，我才知道是進度報告，於是我完整的向所有人簡報所有細節..

從經過幾手的消息讓我更加確認副總不要我接這團，所以我與北京那邊的協調僅止於技術諮詢

6月底副總發文要求所有的事情都需要經過產品

同時副總與老闆要去北京與陸開會,與會名單並沒有我

陸問我為什麼我沒有來北京?發生什麼事了嗎?我被逼急了只好告訴陸公司可能不會讓我碰這案子

陸說怎麼可以這樣，他要爭取，我跟他說千萬別害我，他說了那我只有一條路可以選....辭職

我很清楚官場上的文化，一個剛來報到的承辦，跟一個剛換公司的高階，如果客戶指定由特定承辦接手，那高階的面子放哪裡??大型的公司也無法忍受個人主義色彩太濃的成員，大鍋飯每一個人都要表現的剛剛好，而不是盡力表現...

我跟陸說，千萬別提，靜觀其變

6/30副總要我二選一,我問他那老闆對我那一項表現不滿意?他的答案是不方便告訴我?

要我融入公司文化，卻不告訴我我犯了哪一條?然後要我改???

她要我考慮，並且怕我聽不懂，所以還重覆說了第二次，我沒等她說完就說，我想我聽的很清楚了，我會考慮的...

誰不知道要幹麻??

張是北京的承辦,一個有東北妞個性的直腸子

他受不了了換窗口所引起的磨合期陣痛，7/1直接發文給整個專案組織，要求指定由我當窗口...

哈哈...該來的還是要來

陸跟我說過幾天會直接打給高高層，我跟陸說:過的了今天再說吧

15:30MIS人員要我讓出電腦,做小型修改

16:40副總問我考慮的如何?我說只有我提辭呈，公司才有辦法跟客戶交待...她說明天她要出國，所以等一下就先辦一辦吧！

回到位子上，我已經沒辦法進入公司的系統，所以我以E-MAIL提辭呈

過了一下子MIS通知我可以進入系統了，一進去，只剩人事係統權限，真是利害

真是有燦星的風格，很難想像一個業界出名的保守公司會跟燦星使用同一種手法處理主管的去留

真是讓我大開眼界

這次的經驗就是，先別管這家公司的文化，先看看自己跟主管的認知是否相合，這一點很重要，公司在強再大都無法保障你的生存權，唯有一個挺你的主管才能確保你的發展

我媽媽聽了很生氣的罵我:太老實了，沒有『生意奸』...

我很想跟媽媽說:我從來沒有想過有人會用這樣的方法對待我

我想我的社會大學要重修了....

不要問我接下來呢?我也不知道,先炒麵再說吧！